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底薪加提成怎么算 还在用底薪加提成的方式留住员工

日期:2019-08-09 来源:底薪加提成怎么算 评论:

[摘要]当过兵的人对“铁打的营盘流水的兵”这句话一定深有体会,部队还是那个部队,但是每年都会有老兵退伍,新兵报到。这两年,老余对这句话也是感慨颇深。五年前,老余开了个商贸公司,在他心里,认为只要工资给足了,员工的心就抓住了,因此给员工们都开了很高的...……

当过兵的人对“铁打的营盘流水的兵”这句话一定深有体会,部队还是那个部队,但是每年都会有老兵退伍,新兵报到。这两年,老余对这句话也是感慨颇深。

五年前,老余开了个商贸公司,在他心里,认为只要工资给足了,员工的心就抓住了,因此给员工们都开了很高的工资,而且,每个月业绩越好,拿到的提成也越高。老余自问自己给出的薪水和同行业相比算是中等偏上了,但是公司的业务员却像流水一样走了一批又一批,老余整天为此发愁,不知道为什么给了那么高工资还是留不住人。

其实,现在的社会,用底薪加提成的方法来留人实在是太落后了,现在的人出去工作不再只是为了生存,因此薪水的高低早已不再是决定他们是否留在公司的唯一标准。要想留住员工,公司还需要从这三方面努力。

1.企业文化

企业文化是一个企业的灵魂,是企业所信奉的主要价值观。因此,建立企业文化是非常必要的,员工们的理念如果和企业文化相一致,那么就不会轻易离开。因此,对于新员工,必须对他们进行企业文化的培训,开展各种形式的活动进行企业文化的建设。

2.给予发展空间

对于很多人来说,工作挣钱并不是自己的唯一目的,他们有理想有抱负,想通过工作达到实现自己价值的目的,但是很多公司往往会忽略这一点。因此如果公司能够给予员工发展空间的话,员工们应该会很乐意留下来。

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1、KSF增值加薪:在销售业绩之外,根据业务开发存在的问题及公司的工作需求,提出更高更多的要求,例如:

4、OP合伙人模式:让有价值的业务员成为合伙人,不仅可以分享自己贡献的收益,还可通过团队业绩的壮大获得更多的收益。

第六条  计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报副。包括:

2)调查员,调研市场,提供完整的市场信息。市场调查产值工资;

操作:以过去的实现值作为基点,超过这个基点(也可以建共识标准)就可以给予奖励加薪!

企业有权自主约定工资的支付方式吗?《劳动法》第四十七条规定,“用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益,依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平”。可以肯定,用人单位有权根据自己的实际情况制定业务提成制度或与员工签订提成协议,只要所制定的制度、签订的协议不违反法律法规的强制性规定,就具有法律效力。款到提成并不是从实体上克扣或减少提成薪资。

更多企业绩效管理模式的具体设计思路与案例,可参阅李太林导师新书——《绩效核能》行动版。

操作:以过去的实现值作为基点,超过这个基点(也可以建共识标准)就可以给予奖励加薪!

劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资;

薪酬机制】出了问题。如何解决分钱薪酬问题,学会分钱?

4)客服员,打回访电话,收集客户反馈。客服产值工资;

3.以情感取胜

人们一旦对一家公司产生感情,那他们就很少会选择离开。朋友是一家公司的高管,他们的老板是一个特别有人格魅力的人,公司的员工都很喜欢他。而且这个老板非常关心员工,经常会到基层,和基层员工谈话,设立基金帮助有困难的的员工。14年,因为投资失误,公司的资金链断裂,公司多次迟发员工工资,但是员工们几乎没有离职的,还有一些员工主动提出推迟工资发放。

我是职业规划师许悠然,感谢您的关注,更多升职加薪技巧,共同探讨。

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底薪加提成怎么算 你太out了吧

3、积分价值量化管理:打造激励无处不在、有创造力、正能量、快乐、融合的绩效文化。当业务员遇到拒绝、压力巨大时,充分发挥团队的价值,通过积分、奖券、激励的力量,及时给业务员输送能量。

用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。

(二)按工作任务包干方法支付给个人的工资;

1.立场不坚定;2.动力不足;3.能力不行!

5)分析员,收集外部与内部产品信息,并提供数据分析资料。分析产值工资;

请走进李太林导师 18年1月6-7日 广州站 举办的《盈利系统》总裁班!一切机制给到你!让你彻底身心解放,业绩暴涨!

怎么解决以上问题?如何实现老板与员工共赢?

6)根据企业岗位配置及个人能力,还可以担任行政、后勤、网络、美工等工作,并获得各种产值收入。

3)统计员,除了自己的业绩,协助统计和分析。统计产值工资;

解决这个问题,必须从业务人员的激励系统入手,具有系统性的思维,不要头痛医头脚痛医脚。

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